ERRORES CLIENTE 4XX
Aunque estos problemas son técnicamente el resultado de un problema con la solicitud del cliente (por ejemplo, del navegador), mucha veces son un problema en un sitio web. Por ejemplo, si tiene un enlace que no funciona en su pantalla principal, y los visitantes lo pulsan, quizás verán un error 404.
Por esta razón, es importante monitorizar estos errores e investigar sus causas. Como éstos son algunos de los códigos más vistos por los visitantes, tal vez desee personalizar sus páginas de error en cPanel.
400 BAD REQUEST
La solicitud del usuario contiene una sintaxis incorrecta.
401 UNAUTHORIZED
El archivo solicitado requiere autenticación (un nombre de usuario y contraseña).
403 FORBIDDEN
El servidor no les permitirá a los visitantes acceder el archivo solicitado. Si un visitante ve este código de error, repase las configuraciones de permiso del archivo. También puede verificar si el archivo ha sido protegido mediante administrador de índice de Panel.
404 NOT FOUND
El servidor no pudo encontrar el archivo que el visitante solicitó. Esto error ocurre a menudo cuando el URL se escribe incorrectamente.
ERRORES SERVIDOR 5XX
Los servidores que no pueden cumplir con una solicitud aparentemente válida de un visitante causan estos errores. A menudo, necesitará la ayuda de un administrador de servidor para investigar estos errores.
También es importante considerar que, muchas veces, una cadena de servidores maneja una solicitud HTTP. Así que tal vez no sea el servidor de por sí que responda al error.
500 INTERNAL SERVER ERROR
Este error significa que el servidor ha encontrado una condición inesperada. Es un error genérico que se mostrará cuando el servidor no puede conseguir información específica acerca de la condición del error. Este error ocurre a menudo cuando no se puede cumplir una solicitud por la aplicación porque la aplicación está configurada incorrectamente.
501 NOT IMPLEMENTED
Esto significa que el servidor no apoya el método HTTP enviado por el cliente. La causa más frecuente es un servidor anticuado. Este error es poco común y normalmente requiere actualizar el servidor web.
502 BAD GATEWAY
Este error normalmente lo causa una mala configuración de los servidores intermediarios. Sin embargo, el problema ocurrirá de nuevo si hay mala comunicación de IP entre computadoras en el sistema interno de la red, cuando el ISP de cliente está sobrecargado o cuando el cortafuegos no funciona correctamente.
El primer paso para resolver el problema es limpiar el caché del cliente. Esta acción deber resultar en el uso de otro intermediario para resolver el contenido del servidor web.
503 SERVICE UNAVAILABLE
Este error ocurre cuando el servidor no puede manejar solicitudes debido a una sobrecarga temporal o porque el servidor está temporalmente cerrado por mantenimiento. El error significa que el servidor estará cerrado sólo temporeramente. Es posible recibir otros errores en lugar de 503.
Comuníquese con el administrador del servidor si el problema sigue.
504 GATEWAY TIMEOUT
Esto ocurre cuando un servidor en la cadena de retransmisiones no recibe un mensaje a tiempo de un servidor más arriba en la cadena de retransmisiones. Este problema está completamente causado por una comunicación entre computadoras "más arriba".
Para resolver este problema, comuníquese con el administrador del sistema.
505 HTTP VERSION NOT SUPPORTED
Este error ocurre cuando el servidor se niega en apoyar el protocolo HTTP que ha sido especificado por la computadora del cliente. Puede causarlo un protocolo que no fue especificado correctamente por la computadora del cliente; por ejemplo, si se especificó un número inválido de la versión.
Este error no será un problema con la instalación corriente de Panel.
506 VARIANT ALSO NEGOTIATES
Este error significa que el servidor no está configurado correctamente. Por favor, comuníquese con el administrador del sistema para resolver este problema.
507 INSUFFICIENT STORAGE
Este código significa que no queda mucha memoria libre en el servidor. Esto ocurrirá cuando una aplicación solicitada no puede asignar los recursos del sistema necesarios para ejecutarla.
Para resolver este problema, puede necesitar borrar cualquier documento innecesario para liberar espacio en el disco duro del servidor, ampliar la memoria o, simplemente, hace falta reiniciarlo.
Por favor, comuníquese con el administrador del sistema para obtener más información sobre este mensaje de error.
509 BANDWIDTH LIMIT EXCEEDED
Este error ocurre cuando el límite de la banda ancha impuesto por el administrador del sistema ha llegado a su límite. La única manera de arreglar este problema es esperar hasta que se reajuste el límite en el siguiente ciclo.
Comuníquese con el administrador para obtener más información acerca de cómo adquirir más banda ancha.
510 NOT EXTENDED
Este error ocurre cuando una extensión adjunta a la solicitud de HTTP no está apoyada por el servidor web.
Para resolver este problema, quizás tendrá que actualizar el servidor. Por favor, comuníquese con el administrador del sistema para obtener más información.
jueves, 30 de agosto de 2012
lunes, 20 de agosto de 2012
PMBOK
1. ¿Que es el PMBOK?
R=/ Es una Guía que identifica un subconjunto de fundamentos en la dirección de proyectos que generalmente son reconocidos como buenas prácticas.
2. ¿Que es un Proyecto?
R=/ Es un trabajo temporal que se lleva a cabo con el objetivo de crear un producto, bien o servicio único. Su naturaleza indica un principio y un final definidos.
3. ¿Que se puede generar con un proyecto?
R=/ Un producto o un servicio único.
4. ¿Escriba 3 ejemplos que corresponden a un proyecto?
R=/
Desarrollo de un Software
Construcción de un Puente
Creación de un Centro de Computo
5. ¿Que es la dirección de Proyectos?
R=/ Es la aplicaciòn de los conocimientos, habilidades y tècnicas para ejecutar proyectos de manera eficaz y eficiente. Lo cual permite la toma rápida y eficaz de las decisiones y facilitan el alineamiento entre la estrategia de una organizaciòn (portafolio) y su operaciòn diaria (proyectos).
6. ¿Escriba los 5 grupos de procesos de la gerencia de proyectos?.
R=/
- Proceso de iniciaciòn.
- Proceso de planeaciòn.
- Proceso de ejecuciòn.
- Proceso de control.
- Proceso de cierre.
7.¿Mencione 5 restricciones que se pueden presentar en un proyecto?.
R=/ Alcance, cronograma, riesgo, recursos,calidad y presupuesto.
8. ¿Teniendo en cuenta que un proyecto debe estar alineado estratégicamente dentro de una organización, mencione 3 aspectos de los cuales pueden generarse un proyecto?.
R=/
Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento Ejemplo: Un Proyecto de Calidad de Vida
Perspectiva de Procesos Internos Ejemplo: Proyectos de Innovaciones
Perspectiva del Cliente Ejemplo: Proyectos para Mejorar Servicios y Calidad
9. ¿Que es una oficina de proyectos?
R=/ Es la unidad de la organización para centralizar y coordinar la dirección de proyectos a su cargo. Una PMO también puede denominarse “oficina de gestión de programas,proyecto o programa”. Una PMO supervisa la dirección de proyectos, programas o una combinación de ambos y se caracteriza por:
• Recursos compartidos y coordinados entre todos los proyectos administrados por la PMO.
• Identificación y desarrollo de la metodología de dirección de proyectos, de las mejores prácticas y de las normas.
• Oficina de información y administración de políticas, procedimientos y plantillas de proyectos, y de otra documentación compartida.
• Dirección de configuración centralizada para todos los proyectos administrados por la PMO.
• Repositorio y gestión centralizados para riesgos compartidos y únicos para todos los proyectos.
• Oficina central para la operación y gestión de herramientas del proyecto, como el software para la dirección de proyectos en toda la empresa.
• Coordinación central de la gestión de las comunicaciones entre proyectos.
• Una plataforma guía para directores del proyecto.
• Supervisión central de todos los cronogramas y presupuestos de proyectos de la PMO, normalmente en el ámbito empresarial.
• Coordinación de los estándares generales de calidad del proyecto entre el director del proyecto y cualquier organización de evaluación de calidad de personal o de estándares interna o externa.
10. ¿Cuales son las 3 principales características que debe tener un director de proyectos?.
R=/
Liderazgo
Competencias
Conocimiento
Los integrantes del grupo son:
Gilberto Gómez
Mario Pardo
Fernando Alfonso
Se califico Mario y Gilberto falta mi nota.
R=/ Es una Guía que identifica un subconjunto de fundamentos en la dirección de proyectos que generalmente son reconocidos como buenas prácticas.
2. ¿Que es un Proyecto?
R=/ Es un trabajo temporal que se lleva a cabo con el objetivo de crear un producto, bien o servicio único. Su naturaleza indica un principio y un final definidos.
3. ¿Que se puede generar con un proyecto?
R=/ Un producto o un servicio único.
4. ¿Escriba 3 ejemplos que corresponden a un proyecto?
R=/
Desarrollo de un Software
Construcción de un Puente
Creación de un Centro de Computo
5. ¿Que es la dirección de Proyectos?
R=/ Es la aplicaciòn de los conocimientos, habilidades y tècnicas para ejecutar proyectos de manera eficaz y eficiente. Lo cual permite la toma rápida y eficaz de las decisiones y facilitan el alineamiento entre la estrategia de una organizaciòn (portafolio) y su operaciòn diaria (proyectos).
6. ¿Escriba los 5 grupos de procesos de la gerencia de proyectos?.
R=/
- Proceso de iniciaciòn.
- Proceso de planeaciòn.
- Proceso de ejecuciòn.
- Proceso de control.
- Proceso de cierre.
7.¿Mencione 5 restricciones que se pueden presentar en un proyecto?.
R=/ Alcance, cronograma, riesgo, recursos,calidad y presupuesto.
8. ¿Teniendo en cuenta que un proyecto debe estar alineado estratégicamente dentro de una organización, mencione 3 aspectos de los cuales pueden generarse un proyecto?.
R=/
Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento Ejemplo: Un Proyecto de Calidad de Vida
Perspectiva de Procesos Internos Ejemplo: Proyectos de Innovaciones
Perspectiva del Cliente Ejemplo: Proyectos para Mejorar Servicios y Calidad
9. ¿Que es una oficina de proyectos?
R=/ Es la unidad de la organización para centralizar y coordinar la dirección de proyectos a su cargo. Una PMO también puede denominarse “oficina de gestión de programas,proyecto o programa”. Una PMO supervisa la dirección de proyectos, programas o una combinación de ambos y se caracteriza por:
• Recursos compartidos y coordinados entre todos los proyectos administrados por la PMO.
• Identificación y desarrollo de la metodología de dirección de proyectos, de las mejores prácticas y de las normas.
• Oficina de información y administración de políticas, procedimientos y plantillas de proyectos, y de otra documentación compartida.
• Dirección de configuración centralizada para todos los proyectos administrados por la PMO.
• Repositorio y gestión centralizados para riesgos compartidos y únicos para todos los proyectos.
• Oficina central para la operación y gestión de herramientas del proyecto, como el software para la dirección de proyectos en toda la empresa.
• Coordinación central de la gestión de las comunicaciones entre proyectos.
• Una plataforma guía para directores del proyecto.
• Supervisión central de todos los cronogramas y presupuestos de proyectos de la PMO, normalmente en el ámbito empresarial.
• Coordinación de los estándares generales de calidad del proyecto entre el director del proyecto y cualquier organización de evaluación de calidad de personal o de estándares interna o externa.
10. ¿Cuales son las 3 principales características que debe tener un director de proyectos?.
R=/
Liderazgo
Competencias
Conocimiento
Los integrantes del grupo son:
Gilberto Gómez
Mario Pardo
Fernando Alfonso
Se califico Mario y Gilberto falta mi nota.
EL MODELO EN ESPIRAL
El modelo en espiral fue desarrollado por Boehm, quien lo describe así:
El modelo de desarrollo en espiral es un generador de modelo de proceso guiado por el riesgo que se emplea para conducir sistemas intensivos de ingeniería de software concurrente y a la vez con muchos usuarios.
Se caracteriza principalmente por:
Un enfoque cíclico para el crecimiento incremental del grado de definición e implementación de un sistema, mientras que disminuye su grado de riesgo.
Un conjunto de puntos de fijación para asegurar el compromiso del usuario con soluciones de sistema que sean factibles y mutuamente satisfactorias.
El modelo espiral tiene algunas tareas principales:
Decidir qué problema se quiere resolver antes de viajar a resolverlo.
Examinar tus múltiples alternativas de acción y elegir una de las más convenientes.
Evaluar qué tienes hecho y qué tienes que haber aprendido después de hacer algo.
No ser tan ingenuo para pensar que el sistema que estás construyendo será "EL" sistema que el cliente necesita, y
Conocer (comprender) los niveles de riesgo, que tendrás que tolerar.
El modelo espiral no es una alternativa del modelo cascada, ellos son completamente compatibles.
FUNCIONAMIENTO DEL MODELO ESPIRAL
En cada vuelta tomamos en cuenta:
Los Objetivos:Que necesidad debe envolver el programa.
Alternativas:Los varios métodos de alcanzar los objetivos de manera exitosa, a través de diferentes puntos como son:
Características:experiencia del personal, exigencias a efectuar.
Formas de gestión del programa.
Riesgo tomado con cada alternativa.
Desarrollar y Verificar:Programar y probar el programa .
Se planificaran los siguientes pasos y se volverá a empezar la espiral.
Las dos dimensiones del espiral:
Angular=Avance del proyecto Software, dentro de un ciclo.
Radial=Aumento del coste del proyecto, ya que con cada nueva iteración se pasa más tiempo desarrollando.
Este sistema es muy utilizado en proyectos largos como pueden ser la creación de un Sistema Operativo. Donde se necesitan varios cambios y su éxito radica en que el equipo de trabajo sea capaz de detectar y catalogar correctamente dicho riesgo.
EL MODELO EN ESPIRAL WINWIN
El modelo en espiral WINWIN de Boehm, define un conjunto de acciones de negociación al principio de casa paso alrededor de la espiral. Más que una simple actividad de comunicación con el cliente se definen las siguientes actividades:
Identificación del sistema o subsistemas clave de los directivos.
Determinación de las condiciones de victoria de los directivos.
Negociación de las condiciones de victoria de los directivos para reunirlas en un conjunto de condiciones para todos los afectados (incluyendo el equipo del proyecto de software).
El modelo en espiral WINWIN introduce tres hitos que son:
en el proceso, llamados puntos de fijación que ayudan a establecer la completitud de un ciclo alrededor del espiral y proporcionan hitos de decisión antes de continuar el proyecto de software.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)