PLANIFICACIÓN: Revelación de requerimientos iniciales o luego de una iteración.
ANALISIS Y RIESGO: De acuerdo con el relevamiento de requerimientos decidimos si continuamos con el desarrollo.
IMPLEMENTACIÓN: Desarrollamos un prototipo basados en los requerimientos.
EVALUACIÓN: El cliente evalúa el prototipo, si da su conformidad, termina el proyecto. En caso contrario, incluimos los nuevos requerimientos solicitados por el cliente en la siguiente interacción.
CONCEPTO
Es un modelo de proceso de software evolutivo. Las actividades de este modelo se conforman en una espiral, en la que cada bucle o iteración representa un conjunto de actividades. Las actividades no están fijadas a priori, sino que las siguientes se eligen en función del análisis de riesgo, comenzando por el bucle interior.
CONTEXTO DE LA APLICACIÓN ESPIRAL ENPROGRAMACIÓN
El modelo en espiral es un enfoque realista del desarrollo de sistemas. El modelo en espiral puede aplicarse a lo largo de la vida del software.
FASES
Determinar o fijar objetivos
Fijar también los productos definidos a obtener: requerimientos, especificación, manual de usuario.
Fijar las restricciones.
Identificación de riesgos del proyecto y estrategias alternativas para evitarlos.
Hay una cosa que solo se hace una vez: planificación inicial.
Análisis del riesgo
Se lleva a cabo el estudio de las causas de las posibles amenazas y probables eventos no deseados y los daños y consecuencias que éstas puedan producir.
Desarrollar, verificar y validar (probar)
Tareas de la actividad propia y de prueba.
Análisis de alternativas e identificación resolución de riesgos.
Planificar
Revisamos todo lo hecho, evaluándolo, y con ello decidimos si continuamos con las fases siguientes y planificamos la próxima actividad.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
El modelo en espiral puede adaptarse y aplicarse a lo largo de la vida del software de computadora.
Como el software evoluciona a medida que progresa el proceso, el desarrollador y el cliente comprenden y reaccionan mejor ante riesgos en cada uno de los niveles evolutivos.
El modelo en espiral permite a quien lo desarrolla aplicar el enfoque de construcción de prototipos en cualquier etapa de evolución del producto.
El modelo en espiral demanda una consideración directa de los riesgos técnicos en todas las etapas del proyecto y si se aplica adecuadamente debe reducir los riesgos antes de que se conviertan en problemas.
DESVENTAJAS
Resulta difícil convencer a grandes clientes de que el enfoque evolutivo es controlable.
Debido a su elevada complejidad no se aconseja utilizarlo en pequeños sistemas.
Genera mucho tiempo en el desarrollo de sistemas.
EJEMPLOS REALES DE LA APLICACIÓN
Como equipo elegimos el modelo el modelo en espiral porque es un modelo de ciclo de vida orientado a riesgos porque, nuestro sistema aun no está completamente especificado, (esto quiere decir que está sujeto a cambios) en cuanto a los requerimientos que nuestro cliente nos pida y con este modelo creemos que nos va a dar la facilidad de cambiar y/o modificar los requerimientos anteriores.
· Determinar o fijar objetivos
Decidimos, qué proyecto íbamos a elegir.
Para donde y para quien lo vamos a realizar.
Después de la decisión del proyecto y de la aceptación que nos dio el cliente para realizar ese proyecto, empezamos a fijar objetivos y a fijar la Misión, Visión y el logo que va llevar el proyecto.
Después de tener concreto esos puntos, continuamos a realizar la entrevista al cliente, esto para ver que requerimientos va tener el proyecto que nuestro cliente necesita.
· Planificar
Revisamos todo lo hecho, evaluándolo, y con ello decidimos si continuamos con las fases siguientes y planificamos la próxima actividad.
· Desarrollar y probar
Decidimos usar el modelo en espiral, esto porque se sujeta a previos cambios.
Llevamos a cabo el desarrollo del análisis del proyecto
Realizamos actividades de prueba para el proyectó
http://elizabeth-elikas.blogspot.com/2009/12/ejemplo-de-modelo-en-espiral.html
En términos futbolísticos, la metáfora del modelo en espiral puede representar muy bien qué es y cómo se desarrolla un Mundial (junto a todo lo relativo a su preparación); todo gira en torno a una idea: si el Mundial se puede entender como una espiral repleta de bucles internos, todo aquel que pretenda llegar lejos debe tener claro que sólo lo logrará si se impulsa en cada bucle y en cada giro para crecer, sobre todo a partir de la fase decisiva del torneo. Si no, se corre un altísimo riesgo de morir en la espiral por agotamiento, desorientación absoluta o por simple mareo.
Por eso, hay que estar preparado para crecer con el Mundial, para ir haciéndose más grande a cada paso aunque en el primer bucle uno sólo pudiera ver un laberinto intangible de un mes de duración. Los que no son capaces de crecer al ritmo que marcan los bucles se quedan a medio camino (léase Inglaterra u Holanda), los que empiezan el modelo tan crecidos que creen haberlo hecho todo ya llegan tarde al cambio de ciclo (España y, sobre todo, Brasil).
Si Italia y Francia han llegado a la final será entonces porque son los que mejor han interpretado la complejidad y extensión de este torneo desde el principio, pese a que en primera instancia no nos diese esa impresión.
http://piterino.blogspot.com/2006/07/el-mundial-en-espiral.html
